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金桥焊材董事长侯立尊:中国最年长富豪 做怪人
2011-06-29 www.tjgoldenbridge.com

  很難用一個明確的身份來定義侯立尊。

  他是我國著名的焊條制造專家,一位享譽世界焊材業的資深專家。正如“中國焊接終身成就獎”頒獎詞所說的那樣,他所創造的科研成果開創了焊材世界的中國時代。

  他是知名學者,曾寫下《還原钛鐵礦的發明和創造》、《還原钛鐵礦在钛鈣型電焊條中的應用》等十幾篇專業論文。在天津電焊條公司創辦“七二一”大學之後,又把他多年的科研成果編輯成《電焊條制造》一書,作爲大學生的教材。他還是成功的企業家,花甲之年創立金橋焊材集團,現任金橋焊材集團的董事長兼總經理,在他的管理下,金橋如今已經設立分公司2個、子公司10個,現有員工6000余人,總資産超過20億元。

  他傾心于慈善事業,捐資3500萬元,用于建設天津中醫藥大學護理學院,培養高級護理人才。爲彰顯他捐資教育的義舉,天津中醫藥大學將護理學院命名爲“侯立尊護理學院”。

  同時,他還是“2010年胡潤百富榜”中最年長的富豪。

  在這些身份的光環下,他自己卻說,“我是個怪人”。

老骥伏枥 志在千裏

  小董剛剛到金橋公司工作3個月,她說,剛到公司參加崗位培訓時,就聽很多同事說,“來金橋,就是沖老總人品好,金橋企業文化好”。

  辦公室主任李紅梅說:“董事長生活很簡樸。穿得樸素,全身上下沒有什麽名牌;吃得簡單,有時候就吃白水煮菜;不開豪車,家人曾給他買過一輛寶馬,他覺得太奢侈,就讓家人把寶馬退了。”

  和李紅梅所說的一樣,滿頭銀發,黑色風衣,黑色布鞋,如果不是眼神中閃現的睿智,很難把侯立尊和胡潤百富榜上資産20多億元的金橋焊材集團董事長聯系起來。

  小董說,她日常主要是負責公司幾位副總的行政工作,直接接觸董事長的機會雖然不多,但是侯立尊每天一早到公司忙碌著,還是讓小董非常佩服:“董事長已經87歲了,還每天工作在一線。這不是一般人能夠做到的。

  不過,侯立尊還真不是一般人。用他自己的話說,“怪人”,而且從小就怪。侯立尊說自己不聰明,甚至有點“笨”。小時候,因爲他什麽遊戲也做不好,沒有小朋友願意帶他玩。13歲的時候,班級裏66個人,每次考試他都是第22名,一直持續了兩年。那時他就知道自己“既不精也不靈,更不能說會道。”

  但就是這麽一個“笨”人,在上世紀50年代就自行設計、自主研制成功“螺旋壓塗機”,隨後又相繼研制出與之配套的“隧道窯烘幹爐”、“自動鏈條烘幹機”等成套電焊條機械化生産設備,終結了我國手工生産電焊條的曆史。他說自己雖然不聰明,但是有智慧,而只有智慧的人才能成大事。

用企業做技術的試驗田

  侯立尊的第一“怪”就在于他能成事。他說自己從年輕時開始,只要認准的、想做的事情,就從來沒有失敗過。

  侯立尊小的時候家裏很窮,那時對他性格影響最大的是他的媽媽和爺爺。“我媽媽就是個特別要強的人,她的這種性格對我影響很大。小時候媽媽管我很嚴,有兩次我做錯了事情被打得生病。”侯立尊說他的爺爺非常愛他,但是愛在心裏。在他十五六歲懂事之後,他問過爺爺,爲什麽你對我一直是那麽嚴厲呢?爺爺只說了一句話:“勸將不如激將”。

  家庭教育的嚴苛養成了侯立尊倔強要強的個性。因爲家庭貧困,他小時候經常低血糖,上課的時候就會打瞌睡,每到這個時候,他就掐自己的腿,一邊掐一邊想著“叫你不好好讀書”。直到今年87歲,這一輩子他都在勉勵自己,要做得更好一些。

  作为国内知名的焊材专家,侯立尊在电焊条方面做到了许多个中国第一。大多数人在功成名就之后,都会选择安度晚年。但侯立尊偏偏在这个年纪创办了金橋集團。

  對此,侯立尊說,“我的目標是120歲,目標定得長,對生活的要求也就不一樣。我早年喪母,生活十分貧困。16歲時就進入這個行當學徒,這一做就是幾十年。我爲了研制屬于中國人的焊條,自學完高中課程,又利用業余時間上了3年業大,完成了化學專業大學課程。當時我就有一個目標,要讓中國的焊材達到國際先進水平。直到62歲的時候,我從天津大橋焊材集團退下來,心裏惦記的還是焊材,我放不下。所以我辦企業並不是爲了當老板,我是在爲焊材行業建立一個研發基地。金橋焊材集團就是中國焊材業新技術的試驗田。”  

做生意要雙贏不唯利

  “做生意不唯利。”是侯立尊的第二“怪”。他和经销商谈判时,主导思想是“双赢、优势互补”。做生意都希望“利益最大化”,但侯立尊却提出8大利益,让与金橋集團合作的企业都能获利。

  另外,他善于自我反省,每天發現自己的“錯誤”。他說自己以前管兒孫太嚴厲,後來他明白了,每個人都是不一樣的。所以寫了這麽一句話,不斷地提醒自己。

  焊材行業在國際上競爭非常激烈,侯立尊憑借著不氣餒和堅忍不拔的毅力,硬生生地拼出來一條“血路”。侯立尊深刻地明白金橋的特點,那就是設備自主研發,這樣能用更低的成本使用更先進的設備。

  另外,他提出了“双赢”的思想。他说,“做企业不能唯利。我在各地大力培养中间商,一旦成熟就把公司建立的经销处撤销,以中间商取代。要知道,中间商占尽天时、地理、人和,他们赚了钱,就会给公司拼命赚钱。而我们金橋集團的主要任务就是要做好产品,在质量上取胜。这样一步一步走出金橋集團自己的竞争力。”

  對于技術創新如此看重的他,同樣對如何留住企業創新型人才也頗有心得。金橋企業有國際最先進的自動噴粉機,是侯立尊二兒子研制的。侯立尊說他們父子的脾氣都不好,但他每天都提醒自己,不能用家長的架子來壓兒子,而這,就是他對人才的態度——寬容。

  同樣,侯立尊知道做領導要寬容,懂得知人善任的道理。“現在能有好的技術員非常不容易,在我這裏出類拔萃的技術人員年薪可以達到100萬元,比我自己的工資都高。而且我‘哄’著他們幹活,讓他們把自己的優勢發揮出來。”  

爲員工營造使勁的條件

  老板哄着员工干活,这是侯立尊的第三“怪”。他说自己从70多岁开始,就不再从事具体技术工作了,在从技术岗位完全转向管理岗位之后,他认为所有的员工都是在替他工作。“哄”就成了他爲員工營造良好工作氛围,充分发挥员工潜力的法宝。

  他不承認自己是個商人,作爲一個大半輩子與技術打交道的人,他覺得經營企業只不過是爲了試驗新技術所不得不做、不得不學的內容。他說,他大半輩子都在從事技術工作,中國焊接協會和中國焊接授予他的是“中國焊材事業終身成就獎”。得這個獎,是因爲在焊材技術方面的貢獻,而不是企業經營的成績。

  侯立尊对于自己的对位很明确,是企业的管理者。他说,“我在创立金橋集團之前不会经营企业,完全是边干边学,摸着石头过河。我认为管理者就是要让公司的管理人员、技术人员都能抱团儿,劲儿往一处使,而我的工作就是为他们创造可以使勁儿的條件。我为金桥焊材集团制定的战略目标是步向百年,不是走向也不是奔向,步向就是要一步一步稳扎稳打地前进。”

回報社會、服務人民是企業應盡的社會職責

  同時,侯立尊還熱心于慈善事業。2010年6月8日,天津中醫藥大學與鶴童老年公益基金會簽署協議,侯立尊先生捐資3500萬元,用于建設天津中醫藥大學護理學院,培養高級護理人才。市委常委、市委教育工委書記苟利軍,原國家民政部部長崔乃夫,老同志曹秀榮出席捐贈活動。市有關部門、中醫藥大學負責同志和師生代表參加。

  苟利軍在會見時對侯立尊先生捐資助教的義舉給予高度評價,對國家民政部多年來給予天津發展的支持幫助表示感謝。他說,市委、市政府認真貫徹落實胡錦濤總書記關于“四個著力”的工作任務,高度重視並著力改善民計民生。隨著經濟社會的快速發展和老齡社會的到來,廣大人民群衆對身體健康的關注度日益提高,對高水平護理人員的需求日益迫切。侯立尊先生熱心公益事業,在企業發展的同時,不忘社會責任,支持教育衛生事業發展,體現了長遠的戰略眼光,體現了關愛他人、奉獻社會的高尚品德。希望天津中醫藥大學以此爲契機,進一步加快相關學科建設和人才培養,努力建設一流水平的護理學院,不辜負各方面的殷切期望。

  侯立尊在致辞时表示,回報社會、服務人民是企業應盡的社會職責,将在加快企业发展的同时,更多地关注民计民生,为老年人事业发展作出更大的贡献。

  據了解,爲彰顯侯立尊先生捐資教育的義舉,天津中醫藥大學將護理學院命名爲“侯立尊護理學院”。“侯立尊護理學院”選址天津中醫藥大學新校區,總建設面積1萬平方米,將于今年下半年開工建設,2011年正式投入使用。

聰明莫要智慧當爲

  侯立尊對自己有兩個評價,一是“怪”,二是“笨”,但是他在事業上取得了巨大的成功。就像他自己說的,成大事的人智慧而不聰明。

  聰明的人,智力發達,往往在遇到難題的時候,能用很短的時間解決。但是聰明經常被人冠以“小”字。很多聰明人恃“智”而驕,認爲自己的成功會比一般人來得容易,這樣的人變得浮躁、驕傲,這種特性將導致最終失敗。

  每個人大概都有這樣的經曆,小學的時候,某位同學被公認爲聰明的孩子,他從不複習功課,但是成績名列前茅。就這樣中學、大學,他一直用同樣的態度度過,最終的結果就是淹沒在畢業求職的大軍中,可能一生就這樣平凡地度過,往日同窗看到他也不會再有羨慕的目光。

  侯立尊不聰明,他沒有讓人羨慕的考試成績,但是他謙虛謹慎,穩紮穩打,現在的他比他的同窗更有成就,他可以被稱爲智慧的人。

  盡管所有的人都希望擁有大智慧,但小聰明是可以學的,而大智慧卻只能靠自己體悟,而不只是通過簡單的模仿、學習就能夠了解的。

  侯立尊不懂經營,他看《史記》,學《資治通鑒》,在實踐中摸索自己的經營方式。他不怕錯誤,每天自省,從自己的錯誤中前進,這就是大智慧。所以,侯立尊絕不是個怪人,他,應該是個奇人。